Kazuyoshi Sanwa | スキルギャップと雇用問題
解決你的人才問題可能不涉及招聘 競爭激烈的勞動力市場意味著公司必須確保他們重視並緊抓現有資源。 技能差距。勞動力短缺。大辭職。將其歸因於您的意願，但是各地的雇主都在以前所未有的方式與人才管道作鬥爭，而中斷的終結仍然迫在眉睫。 為了應對 2022 年及以後獨特的勞動力挑戰，最成功的商業領袖將專注於他們現有的員工，並幫助他們提高技能，而不是狂熱地尋找完美的人才。 考慮到您的團隊可能不是您現在需要的地方（儘管可能很難找到能夠一舉成名的頂尖人才），但是通過正確的領導方法，您可以幫助您的員工相對較快地到達那裡。 Kazuyoshi Sanwa 以下是今年領導高增長團隊的五項領導決議。 重視個人的成功行為 當員工認為只有某些人在您的組織中成功而其他人不是時，就沒有提高他們績效的動力。但如果他們能清楚地看到你看重哪些行為，就會為他們提供贏得你的認可和取得成功的路線圖。 想想你的員工，他們被認為是表現最好的，並在你的公司受到尊敬。哪些基本的、可複制的行為贏得了他們的青睞？也許他們總是有備而來，不遺餘力地幫助隊友，並且非常注重細節。經常公開談論這些行為，讓它們成為你關注和讚美的焦點。與其告訴你的團隊成員 “ 更像傑西卡 ” ，你的明星員工，告訴他們 “ 像傑西卡一樣勤奮地檢查你的工作是否有錯誤 ” 是一種更有效的鼓勵成長的方法。 從一開始就明確成功之路 每個人在入職第一天都會問同樣的問題： “ 我如何適應這裡？ ” 如果您不立即建立行為預期，您不僅會錯過最容易受到影響的窗口，而且還會讓新員工養成不太理想的行為模式，您以後必須撤消這些行為模式。相反，通過將他們與你最好的員工配對，立即讓他們沉浸在你的行為期望中。他們應該認為你的表現最好的人是常態，並從第一天起就開始渴望像他們一樣。 三和一善 嘗試創建一個 “ 尋寶 ” 工作表，重點關注您最重視的行為。鼓勵新員工跟隨你表現最好的員工，尋找這些行為，並將它們寫下來。這會激勵他們關注的人表現出比其他人更多的成功行為，讓新人直接了解如何在您的組織中茁壯成長。 讓每個人都能獲得您的批准 優秀的老師通過在別人沒有成功的地方大聲疾呼來推動課堂的動力。他們將...
